Firemní školení Rozhodování za nejistoty a vyhodnocování priorit
Jak se rozhodovat, když nevíme, jak věci dopadnou?

Rozhodnout se v situaci, kdy máme všechny informace a víme co čekat, je hračka. Umění je ale volit správné kroky i ve chvíli, kdy něco nevíme.
Všechna témata

Budoucnost je v podstatě charakteristická nejistotou, protože nikdy nevíme jistě, co se stane. Mohlo by se tedy zdát, že plánování je zbytečné, protože jistoty jde dosáhnout jen málokdy. Existují ale metody a nástroje, které nám i navzdory těmto překážkám pomáhají se s nejistotou vypořádat a připravit se na ní. Na kurzu budete pracovat se třemi nástroji, které vám pomůžou zaměřit se na ty nejefektivnější aktivity a projekty. Zároveň ve svých úvahách budete umět zohlednit i míru nejistoty a svoji ochotu riskovat. Metody využijete stejně dobře ve svém osobním životě tak v práci. „Plány jsou k ničemu. Ale plánování je nezbytné. Dwight D. Eisenhower, americký generál a prezident

Na školení se dozvíte

  • Jak efektivněji dosahovat svých cílů díky jednoduché Cost-Benefit analýze?
  • Jak zahrnout nejistotu do svých úvah, a dokonce si i spočítat, kdy se vyplatí riskovat díky tzv. Očekávané hodnotě?
  • Jak pracovat s různými scénáři budoucího vývoje?
  • Jak se připravit i na nepředvídatelné události (tzv. Černé labutě)?
  • Jak lépe plánovat díky tzv. Pre-mortem analýze?

Lektoři